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02-26-2007, 11:36 PM
(Modification du message : 02-27-2007, 12:07 PM par manu5494.)
http://www.lefigaro.fr/eco/20070214.WWW000..._chrysler_.html
<!--quoteo-->CITATION<!--quotec-->
Quant à la cession pure et simple de sa filiale, le groupe n'exclut aucune hypothèse. L'intégration de Chrysler dans une alliance mondiale avec un concurrent serait une possibilité envisagée. Dieter Zetsche, qui a lui même tenu les rênes de Chrysler avant de devenir le patron de l'ensemble du groupe il y a environ un an et demi, a plus d'une fois réaffirmé son soutien au constructeur et à son actuel président, Tom LaSorda. Cela ne l'aurait pas empêcher de mandater une banque d'investissement américaine pour qu'elle étudie toutes les possibilités pour Chrysler, si la filiale ne parvenait pas à redresser la barre rapidement.
<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
j'entendais ce matin sur BFM que Daimler avait acheté Chrysler pour 35 milliards de dollars en 1998 et que maintenant il n'arriverait même pas à vendre Chrysler pour 5 milliards de dollars [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/icon_eek.gif[/img]
sacré placement [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/marteau.gif[/img]
Venturi 260 Atlantique 1992 / Peugeot 205 GTI 105ch 1985 / Citroen B14 Torpedo 1926 / Jaguar XJ40 Sovereign 1992 / Opel Vectra 2.0i CD 1993 / Opel Senator 3.0i 1987 / Mercedes E220 CDI Avantgarde W211 2005 / Renault Ondine 1962 / Citroen CX 22 TRS 1987 / Plateau LIDER 2 tonnes / Alfa GTV Spider 2.0 twinspark 1996
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Et ouais, mais tout comme Smart, personne ne veut de Chrysler.
Engagements de retraite bien trop lourds à supporter en sus des difficultés commerciales [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/icon_confused.gif[/img]
<!--quoteo-->CITATION<!--quotec-->Les oranges et les blanches sont les plus rapides (Lao-Tseu)<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
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Les dernieres infos sont pour un partenariat GM / DCX. Bref, GM prend Chrysler et DCX, une part du capital de GM...
Aussi vite que possible, aussi lentement que nécessaire...
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<!--quoteo(pid=21606621:date=26.02.2007 à 23:48:name=Bern)-->CITATION(Bern @ 26.02.2007 à 23:48) [snapback]21606621[/snapback]<!--quotec-->
Les dernieres infos sont pour un partenariat GM / DCX. Bref, GM prend Chrysler et DCX, une part du capital de GM...
<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
Deux canards boîteux ne font pas un lévrier ...
Voilà un avis d'analystes :
Marital brinkmanship - not divorce?
A clever statement on "strategic options" for Chrysler
What a difference one sentence makes. On a day of in-line results, no guidance and
what we consider a weak Chrysler plan, DCX kept the "dream" of a Chrysler exit
alive with the statement that it will "consider strategic options with partners". But
we believe this may be more of a negotiation tactic (putting pressure on the UAW)
than a real divorce filing
Is divorce a real option for Chrysler?
Who might be interested in buying or partnering with Chrysler? Any OEM buyer
(RNO-Nissan?) is unlikely to take the healthcare burden. A partnership with GM
probably means cost savings not an exit. Is a spin-off viable? We struggle to see
how DCX could spin-off Chrysler without first funding the legacy burden.
Chrysler restructuring fails to convince
Chrysler plans to cut 13k jobs but over 3 years and close only one plant by '09
(Newark). Total savings by 2009 could reach E2.8bn - hence the pledge to reach a
2.5% margin in '09. But volumes, mix, pricing will likely all worsen by then
Valuation: Retain Neutral 2, raise PT to E53
There may be little downside in DCX with the "dream" of a Chrysler exit alive,
despite poor earnings. A 'zero cost' exit from Chrysler could leave core DCX worth
>E65. But we do not see an exit as very likely - Daimler is probably stuck with
Chrysler. We raise our SOTP based PT to E53 (due to lower legacy burden &
higher Merc multiple), but retain Neutral 2
Source : <i>UBS European Auto Sector Weekly 19 February 2007</i>
<!--quoteo-->CITATION<!--quotec-->Les oranges et les blanches sont les plus rapides (Lao-Tseu)<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
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Comme c'est maintenanant la mode Chrysler va être racheté par un fond de placement ...
"L'Islam a une fière tradition de tolérance. Nous le voyons dans l'histoire de l'Andalousie et de Cordoue pendant l'Inquisition." Obama
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<!--quoteo(pid=21606649:date=27.02.2007 à 08:16:name=Breton)-->CITATION(Breton @ 27.02.2007 à 08:16) [snapback]21606649[/snapback]<!--quotec-->
Comme c'est maintenanant la mode Chrysler va être racheté par un fond de placement ...
<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
c'est pas une mode, ça fait 15 ans que ça dure...
que la force des soupapes soient avec nous...
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<!--quoteo(pid=21606650:date=27.02.2007 à 08:21:name=fred44nt)-->CITATION(fred44nt @ 27.02.2007 à 08:21) [snapback]21606650[/snapback]<!--quotec-->
<!--quoteo(pid=21606649:date=27.02.2007 à 08:16:name=Breton)--><div class='quotetop'>CITATION(Breton @ 27.02.2007 à 08:16) [snapback]21606649[/snapback]<!--quotec-->
Comme c'est maintenanant la mode Chrysler va être racheté par un fond de placement ...
<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
c'est pas une mode, ça fait 15 ans que ça dure...
<!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd-->
Sauf qu'ils achètent de plus en plus gros [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/jap.gif[/img]
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02-27-2007, 12:06 PM
(Modification du message : 02-27-2007, 12:07 PM par manu5494.)
apparramment Chrysler perd plus de 1 milliard de dollars par an, si à çà on ajoute la dépréciation des actifs (achat à 35 M$ en 1998, valeur moins de 5M$ aujourd'hui), çà fait un joli gouffre financier [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/icon_confused.gif[/img]
ou comment mettre en péril une boite qui était en excellente santé financière avec des achats de mégalomane [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/boude.gif[/img]
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<!--quoteo(pid=21606733:date=27.02.2007 à 11:06:name=manu5494)-->CITATION(manu5494 @ 27.02.2007 à 11:06) [snapback]21606733[/snapback]<!--quotec-->
ou comment mettre en péril une boite qui était en excellente santé financière avec des achats de mégalomane [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/boude.gif[/img]
<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
Mouais, sauf que quelques changements de normes comptables ont fait apparaitre des passifs un peu cachés ...
En revanche il est certain que l'apport de Mercedes à Chrysler dans l'histoire n'est pas au diapason des promesses habituelles des fusions.
Comme quoi, mieux vaut rester dans son coin quand on ne se débrouille pas trop mal plutôt que de s'embêter avec des boulets (Rover, Chrysler, Jaguar ...) [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/icon_confused.gif[/img]
<!--quoteo-->CITATION<!--quotec-->Les oranges et les blanches sont les plus rapides (Lao-Tseu)<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
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02-27-2007, 11:00 PM
(Modification du message : 03-01-2007, 01:08 AM par TH.)
Il est loin le temps ou Renault et Chrysler étaient les seuls constructeurs auto à faire des bénéfices.....
Je sais plus en quelle année exactement, mais c'est un peu comme Airbus cette histoire. Quelques années suffisent à passer du role d'exemple à celui de vilain petit canard (pour airbus ca se compte même en mois....).
"Après tout, j'aime les pâtes, pas les truffes. Un peu plus de tortellinis ne me feront pas de mal"
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<!--quoteo(pid=21606963:date=27.02.2007 à 22:00:name=TH)-->CITATION(TH @ 27.02.2007 à 22:00) [snapback]21606963[/snapback]<!--quotec-->
Il est loin le temps ou Renault et Chrysler étaient les seuls constructeurs auto à faire des bénéfices.....
Je sais plus en quelle année exactement, mais c'est un peu comme Airbus cette histoire. Quelques années suffisent à passer du role d'exemple à celui de vilain petit canard (pour airbus ca ce compte même en mois....).
<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
Quoique Renault a connu des années spectaculaires de vaches maigres dans les années 80.
Parmi les gros problèmes de l'automobile américaine :
- impossibilité de financer des engagments de retraite;
- production inexportable (finition, motorisations trop gourmandes) même si vaste marché intérieur;
- portefeuille de marques qui ne vont pas toujours très bien sur d'autres continents (GM, Ford ...).
Pour Airbus ce qui est très compliqué pour suivre les performances financières, c'est qu'il s'agit de contrats long terme avec des méthodes de comptabilisation assez folkloriques. Et un dérapage envisagé en T+x fait s'enrayer la belle machine [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/icon_confused.gif[/img]
<!--quoteo-->CITATION<!--quotec-->Les oranges et les blanches sont les plus rapides (Lao-Tseu)<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
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http://fr.biz.yahoo.com/14032007/290/plusi...r-chrysler.html
"Le Wall Street Journal écrivait mardi que DaimlerChrysler espérait réduire la liste des candidats sérieux pour présenter un état des lieux à ses actionnaires lors de l'assemblée générale prévue à Berlin le 4 avril.
Deux sources proches du dossier ont déclaré cette semaine à Reuters que DaimlerChrysler n'était intéressé que par une cession totale de Chrysler."
Ben c'est nul, DaimlerChrysler retournera à la 7e ou 8e place mondiale, ça fait pas joli dans les graphiques et sur les compte rendus envoyés aux actionnaires [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/icon_sad.gif[/img]
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<!--quoteo(pid=21612358:date=14.03.2007 à 08:42:name=Breton)-->CITATION(Breton @ 14.03.2007 à 08:42) [snapback]21612358[/snapback]<!--quotec-->
Ben c'est nul, DaimlerChrysler retournera à la 7e ou 8e place mondiale, ça fait pas joli dans les graphiques et sur les compte rendus envoyés aux actionnaires [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/icon_sad.gif[/img]
<!--QuoteEnd--><!--QuoteEEnd-->
Tant que la courbe des profits augmente les actionnaires seront heureux.
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03-14-2007, 01:18 PM
(Modification du message : 03-14-2007, 01:18 PM par manu5494.)
et pis si pour être 2è ou 3è constructeur mondial, il faut bouffer 1 milliard de dollars par an, je vois pas l'intérêt [img]style_emoticons/<#EMO_DIR#>/vert.gif[/img]
vaut mieux être petit ou moyen , comme Porsche par exemple, et être très rentable ...
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Apparemment, 2 fonds d'investissement tiennent la corde. Un vient meme de bebaucher Bernhardt (l'ex numero 2 de Chrysler).
La solution Magna (equipementier Canadien) semble perdre de l'importance.
On ne reparle plus trop de GM non plus...
Des actionnaires veulent deja que DaimlerChrysler change son nom en DaimlerBenz AG... Car Chrysler devaloriserait l'image de marque....
Aussi vite que possible, aussi lentement que nécessaire...
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